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          工業(yè)實(shí)心輪胎
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          一、公司簡(jiǎn)介

          江蘇托普公司股份有限公司成立于2012年05月12日,注冊地址位于鹽城市阜寧縣新溝鎮全民創(chuàng )業(yè)園66號,注冊資金1522.84萬(wàn)元,由劉艮春(占注冊資本68.95%)、王恒宜(占注冊資本29.55%)和鹽城市安芙蘭科創(chuàng )投資合伙企業(yè)(占注冊資本1.5%)投資設立。托普公司是一家集各類(lèi)工程機械實(shí)心輪胎、高空作業(yè)車(chē)輪、特種安全防爆輪胎、橡膠制品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè),主營(yíng)產(chǎn)品為各類(lèi)工程機械實(shí)心輪胎。

          公司產(chǎn)品遠銷(xiāo)國內外,客戶(hù)遍及國內各省市及俄羅斯、烏克蘭、波蘭、印度、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、澳大利亞、巴西等30多個(gè)國家和地區。托普公司憑借完善的營(yíng)銷(xiāo)和售后網(wǎng)絡(luò ),為世界各地客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續多年托普公司的工程機械實(shí)心輪胎銷(xiāo)售占國內市場(chǎng)20%以上,同行業(yè)綜合評比國內前三,已經(jīng)成為國內、外工程機械實(shí)心輪胎知名品牌。

          公司堅持為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)與專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),努力成為國際一流的工程機械實(shí)心輪胎制造企業(yè)。公司倡導“變革、突破、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路,奉行“遵守法律法規,誠實(shí)誠信經(jīng)營(yíng);強化過(guò)程控制,爭創(chuàng )一流品質(zhì);節約資源能源,實(shí)施一流管理”的管理方針。


          二、組織架構及主要產(chǎn)品

          (一)組織架構圖

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          二)主要產(chǎn)品

          1、公司產(chǎn)品用途

          工程機械實(shí)心輪胎產(chǎn)品主要配套于工程機械,與充氣輪胎相比成本低、使用方便、使用壽命長(cháng)。

          2、產(chǎn)品在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及地位

          工程機械實(shí)心輪胎處于工程機機械基礎件、智能控制系統等上游產(chǎn)業(yè)和重大工程施工等下游用戶(hù)的重要環(huán)節。在能源、交通、市政等國家重大基礎設施建設中,超大型智能化工程機械處于不可或缺的地位。本項目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化顯著(zhù)提升我國超大型工程機械實(shí)心輪胎技術(shù)水平與國際競爭力,替代進(jìn)口,同時(shí)帶動(dòng)江蘇省機械、電子、液壓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

          3、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹 

          下表為我司最近3年銷(xiāo)售情況統計表,最近連續3年銷(xiāo)售基本上呈遞增趨勢。

          表1  托普公司近3年銷(xiāo)售統計表 

          年度

          產(chǎn)值

          (萬(wàn)元)

          銷(xiāo)售收入 (萬(wàn)元)

          利稅

          (萬(wàn)元)

          研發(fā)投入

          (萬(wàn)元)

          2020

          6617

          6100

          591

          290

          2021

          13289

          10598

          556

          445

          2022

          15010

          15232

          897

          724

           

          三、企業(yè)核心文化

          (一)核心文化

          愿景:成為全球具有影響力的實(shí)心輪胎生產(chǎn)企業(yè)

          核心價(jià)值觀(guān):客戶(hù)、團隊、員工、創(chuàng )新、效率

          (二)核心價(jià)值觀(guān)詮釋

          客戶(hù):客戶(hù)是衣食父母,當企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理或運行過(guò)程中遇到與客戶(hù)價(jià)值發(fā)生沖突時(shí),遵循客戶(hù)優(yōu)先原則以客戶(hù)價(jià)值為核心,以實(shí)現客戶(hù)高滿(mǎn)意度為追求目標站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,用客戶(hù)喜歡的方式對待客戶(hù),最終達到甚至超越客戶(hù)期望;平衡好客戶(hù)需求和公司的利益,尋求雙贏(yíng)。

          團隊:有大局觀(guān)念,協(xié)作共享,服務(wù)團體;以開(kāi)放的心態(tài)聽(tīng)取他人意見(jiàn);表達觀(guān)點(diǎn)時(shí)講究方式方法;在工作中群策群力,互幫互助,不是自己的份內工作也不推諉;決策前充分發(fā)表意見(jiàn),決策后堅決執行,不打折扣。

          員工:公司對員工

          保障和維護員工的合法權益;尊重員工,包容員工的個(gè)性和意見(jiàn);為員工營(yíng)造和諧向上的工作環(huán)境打造員工成就自我的平臺,注重員工的價(jià)值和自身的發(fā)展;公司把認同托普公司文化理念、有意愿有能力并做出業(yè)績(jì)和貢獻的員工視為托普公司的財富

          員工:?jiǎn)T工對企業(yè)

          以誠實(shí)守信為基本原則,表里如一,忠誠于企業(yè);服從上級指揮,服從分配,服從調動(dòng);對待工作求真務(wù)實(shí),恪守職責。

          創(chuàng )新:不懈探索,勇于超越。探索和開(kāi)拓新的技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域,大膽提出新構想、新觀(guān)念,勇于突破原有思維模式,創(chuàng )造符合企業(yè)發(fā)展的全新理念;公司重視和鼓勵以創(chuàng )造性的工作來(lái)適應客戶(hù)的需求,員工要敢于大膽提出自己獨特見(jiàn)解,并且積極的將其付諸實(shí)施,以爭取事業(yè)的成功。公司鼓勵大膽創(chuàng )新,允許失敗但需是在符合規定程序情況下的創(chuàng )新失敗。

          效率:我們講效率就是追求以最少的投入取得最大的成果;我們疾慢如仇。每一項指令快速反應,每一項任務(wù)立即行動(dòng);決策快速:處理問(wèn)題,當機立斷;研發(fā)快速:緊貼市場(chǎng),滿(mǎn)足需求;生產(chǎn)快速:提升效率,挖掘潛能;服務(wù)快速:客戶(hù)至上,立即響應。

          四、科學(xué)發(fā)展

          2020年以來(lái),技術(shù)創(chuàng )新取得新的突破,公司建有省級工程研究中心和市級工程技術(shù)研究中心,先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省專(zhuān)精特新企業(yè)、鹽城市瞪羚企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

          五、市場(chǎng)業(yè)績(jì)

          托普公司工程機械實(shí)心輪胎廣泛應用于等國內外大型工程機械廠(chǎng)家,托普公司憑借完善的營(yíng)銷(xiāo)和售后網(wǎng)絡(luò ),為世界各地客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續多年托普公司的銷(xiāo)售占國內市場(chǎng)20%以上,同行業(yè)綜合評比國內前三,已經(jīng)成為國內、外工程機械實(shí)心輪胎知名品牌。

          公司產(chǎn)品廣泛應用于礦山、鋼廠(chǎng)、港口碼頭、建筑工地,擁有卓越的性能和價(jià)值。與國內徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團等知名企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,公司產(chǎn)品外銷(xiāo)美國、加拿大、澳大利亞、德國、俄羅斯等全球60多個(gè)國家與地區,在國內外市場(chǎng)上具有較高的知名度。  

          2021年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.06億元,實(shí)現利潤總額255萬(wàn)元;2022年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.52億元,比去年同比增長(cháng)43.4%。

          六、社會(huì )責任工作情況

          公司積極履行公共職責和公民義務(wù),恪守道德規范,在環(huán)境保護、能源消耗、安全生產(chǎn)等方面,認真執行國家有關(guān)的法律法規。

          1、2021年合法納稅285萬(wàn)元;2022年合法納稅340萬(wàn)元。

          2、公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),應急響應小組,設安全監察員,制定了《安全環(huán)保工作條例》、《安全環(huán)保檢查及隱患排查治理制度》、《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《固體廢物管理制度》、《粉塵、廢氣管理辦法》等多項環(huán)境、安全、衛生方面的相關(guān)制度。

          3、公司積極推行系統管理,通過(guò)了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001:2015環(huán)境管理體系、ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認證。

          4、公司高層領(lǐng)導重視道德建設,強調誠信經(jīng)營(yíng),遵紀守法、恪守職業(yè)道德,積極承擔相對產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的應負的責任和義務(wù)。

          5、員工權益

          5.1員工利益保障

          公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國社會(huì )保險法》、《住房公積金管理條例》、《工傷保險條例》等法律法規,依法保護公司和員工的合法權益,進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定。企業(yè)的重大方針政策、關(guān)系員工切身利益的各項政策制度等,都須經(jīng)過(guò)員工代表大會(huì )審議通過(guò)。公司所有關(guān)系到員工切身利益的重大決策,必須經(jīng)過(guò)民主決策程序,并通過(guò)民主懇談、企務(wù)公開(kāi)監督欄、員工合理化建議平臺、總經(jīng)理信箱、公司內網(wǎng)、信息平臺充分宣傳相關(guān)規定,傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議。員工的工資總額實(shí)行工資集體協(xié)商機制。

          特別是疫情期間,公司為保障社會(huì )穩定,不裁員、不減薪,與全體員工一起共克時(shí)艱。

          公司堅持以人為本,充分尊重關(guān)愛(ài)員工,注重員工勞動(dòng)保護,落實(shí)員工職業(yè)健康體檢制度,保證員工勞動(dòng)保護用品、衛生保健、防暑降溫、職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康安全、健康療養等保障制度的執行。公司堅持每年暑季“送清涼”活動(dòng)不間斷,下?lián)芰恕八颓鍥觥睂?zhuān)項經(jīng)費,并為生產(chǎn)一線(xiàn)員工發(fā)送防暑降溫食物飲品、物品和設施;公司堅持定期為職工組織健康體檢。

          5.2職工招聘與培訓

          公司公開(kāi)公平招聘,優(yōu)先聘用本地或周邊地區員工。本地員工占員工總數的82%,本地中高管人員占比 73%。

          歷來(lái)高度重視員工教育培訓工作,以長(cháng)遠發(fā)展、持續發(fā)展、服務(wù)戰略為原則組織開(kāi)展員工培訓工作,著(zhù)力員工能力素質(zhì)提升。2022年公司共舉行了約30場(chǎng)次的各類(lèi)培訓。

          5.3員工福利

          2022年,公司全年投入福利費約48萬(wàn)元,員工覆蓋率100%。分別用于員工勞保等發(fā)放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利、集體福利部門(mén)所發(fā)生的設備、設施和人員費用、離退休人員統籌外費用等。工會(huì )全力推進(jìn)員工廠(chǎng)區生活設施改善實(shí)施計劃,投資100多萬(wàn)元對員工宿舍和食堂進(jìn)行全面改造。托普公司一直以人為本情系員工,每年全公司員工參加健康體檢總費用約10萬(wàn)元。

          2021至2022年期間,公司各類(lèi)捐贈、員工困難補助、幫扶慰問(wèn)金額達約30萬(wàn)余元。同時(shí),公司及時(shí)做好送溫暖、金秋助學(xué)、助老、助殘、大病醫療、新冠疫情等捐助工作。

          公司堅持開(kāi)展豐富多彩的各類(lèi)活動(dòng),先后組織開(kāi)展了基層班組建設工作的交流、大學(xué)生交流會(huì )、黨史和企業(yè)文化競賽、各類(lèi)技能培訓比賽、安全生產(chǎn)培訓、師帶徒交流會(huì )、消防逃生演習、新冠肺炎防控活動(dòng)等、提高員工身體素質(zhì)、提升員工生活品質(zhì)。

          6、重視安全

          2022全年環(huán)保安全培訓場(chǎng)次

          46場(chǎng)次

          安全類(lèi)教育覆蓋率

          100%

          一般安全事故次數

          2次

          重大安全事故次數

          0次

          安全生產(chǎn)投入資金額

          100萬(wàn)元

           

          全公司認真宣貫《安全生產(chǎn)法》,始終堅持把推進(jìn)“反三違、促達標”建設為貫穿全年工作的主線(xiàn),強化現場(chǎng)監管和過(guò)程控制,加大隱患排查治理,加強安全教育培訓,完善隱患自查自糾和風(fēng)險防控體系,嚴格事故責任追究,保障職工的安全與健康,全年未發(fā)生重大安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

          公司與各車(chē)間簽定了《安全生產(chǎn)目標責任狀》,各級實(shí)行按月考核,使安全生產(chǎn)責任制得到了有效落實(shí);認真傳達貫徹 “一崗雙責”,開(kāi)展“領(lǐng)導干部帶隊檢查”等各項安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)檢查及隱患整改;成立安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專(zhuān)項領(lǐng)導小組,切實(shí)抓好有限作業(yè)空間、道路交通安全、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn);舉辦《安全生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)驗交流學(xué)習培訓班》,邀請專(zhuān)家授課,并組織公司中高層對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位VAMA的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習;公司恪守“以人為本”的原則,嚴格按照相關(guān)法律法規的要求,堅持關(guān)口前移,落實(shí)預防為主,對各車(chē)間產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新、改、擴建項目均組織開(kāi)展了職業(yè)病危害預評價(jià)和控制效果驗收評價(jià),強化了職業(yè)衛生健康管理。

          建立全公司化學(xué)品和危廢物管理制度,建立清單。

          建立化學(xué)品危險標識,評估化學(xué)品安全危害,培訓員工化學(xué)品危害和控制措施。

          建立了化學(xué)品審批流程建立,設立合格危廢倉庫。

          遵守國家法律法規處置危廢,選擇合格危廢處理商和處置地審查合格。

          公司還通過(guò)開(kāi)展月度5S檢查以及開(kāi)展多種形式安全環(huán)保宣傳,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防應急救援演練,將安全環(huán)保知識納入員工技能、崗位職責培訓之列,提高全員安全素質(zhì)。

          7、節能減排

          建立能源管理體系,嚴格執行政府部門(mén)下達的能耗“雙控”考核。十三五期間較好地完成政府下達的節能減排任務(wù),萬(wàn)元產(chǎn)值能耗逐年下降。每年安排專(zhuān)項資金用于節能減排,投入資金200萬(wàn)元,累計節約標煤1萬(wàn)噸。

          8、環(huán)境管理

          建立全廠(chǎng)雨水管網(wǎng)圖,建立全廠(chǎng)污水管網(wǎng)圖,建立雨水污水檢測制度,與第三方簽訂環(huán)境相關(guān)指標檢測,檢測結果沒(méi)有不符合項;

          廠(chǎng)界噪聲執行《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》(GB12348-90)中2類(lèi)標準;

          公司現有的一般固廢都按要求規范化收集儲存及處置。

          公司積極開(kāi)展溫室氣體減排工作,排放主要集中在生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。

          七、展望未來(lái)

          主動(dòng)適應中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持“做細分賽道冠軍”的精品戰略,加速企業(yè)從“產(chǎn)品”向“精品+服務(wù)”的轉型升級,追求技術(shù)領(lǐng)先,強化產(chǎn)品延伸,打造競爭優(yōu)勢,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。


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          江蘇托普輪胎股份有限公司

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